在主动结束与阿里巴巴创始人马云的赌局后，12月11日，万达集团董事长王健林再次阐述他的电商策略，预言10-20年后不会再有单纯的电子商务公司或实体企业，二者将融合。
王健林说：“到2020年，就是我们打赌的那一天，大家都会活得很好的。看（企业）是不是能创新适应形势，适者生存。”
去年12月12日，阿里集团董事会主席马云和王健林在央视领奖台上公开约定赌局：如果2022年电商市场占零售市场的比重达到50%，王健林将输给马云一亿元，反之亦然。在传统商业零售业与电商力量对比剧变情况下，这一赌局引来了诸多争论。
2012年，中国电商交易规模是1.31万亿元，同比增幅高达近7成，但仅占全年社会消费品零售总额的6.2%。马云与王健林的赌局，是要其从6.2%上升到50%。
一年后，王健林还原了赌局，称只是一个导演的玩笑。不过，王健林强调，结束赌局的意义并不在认输，而是已经悄然布局有万达特色的电子商务模式，未来电子商务和实体经济是可以融合的，不是非此即彼的关系。
王健林在介绍万达电子商务模式时表示，它不会是淘宝，也不会是京东，而是一种结合万达特点的线上线下融为一体的模式。目前，万达拥有100多座广场，接近100家酒店以及若干度假区。王健林的电子商务模式简单来说就是建立会员体系，用现代的移动终端，把会员消费喜好等建立起来，根据大数据来做出分析、招商决策等。
王健林强调电商与实体将全融合的理由，还在于美国与欧洲前十大电商均由实体企业做成。未来中国实体企业同样可以自己的电子商务，线上线下结合；大型电子商务公司也会重新来做线下实体企业。